1月26日上午，三雄极光以“御龙乘风 势启新章——优结构 稳渠道 强终端”为主题的2024年度营销会议在广州盛大召开，本次会议为新一年定基调、立方针、明路径，展现了三雄极光在将来广漠市场中披荆斩棘的果断决心。

图：三雄极光总裁张宇涛

三雄极光总裁张宇涛对商用、家居、电商、五金、海外、户外各板块工作一一进行总结分解，简明简要地指出此中的问题，向相干团队发出明白的晋升要求。同时，从组织赋能、营业计划、营业策略、供给交付协划一维度明白2024年度营销工作计划摆设。

另外，张宇涛总裁特殊强调在面临难度不竭进级的市场情况时，人人要有勇在重视问题，拓宽思绪的决心与能力，以现实步履迎接挑战，不竭为各项工作追求更优解，高质高效完成方针使命。再次重申“以市场为导向，以客户为中间”的原则，强调“从市场中来，到市场中去”的经营理念，鼓励团队连结兴旺的斗志，阐扬坚定不移的奋斗精力，以勇在拼搏的立场力争缔造加倍优良的成就。

会议上，各部分带领针对分歧板块作出响应工作报告请示，从营业视角与治理维度对2023年各项工作进行周全复盘总结，并紧扣公司整体计谋方针，将思虑和规画融汇到2024年部分计谋计划中，切确设定方针和要害行动，确保高质量完玉成年方针使命。

图：三雄极光商用发卖中间常务副总司理梁超

商用发卖中间常务副总司理梁超对2023年各渠道、各区域事迹完成环境作出详实的总结阐发，并重点梳理了商用经销系统框架，在会上明白各类型经销商的定位与本能机能，提出在区域内构成布局性结构的要求。同时梁超凡务副总司理对2024年商用市场进行周全结构计划，制订清楚明白的方针使命，并根据计谋方针制订要害行动，确保各项工作落地落实。此中，特殊重点存眷团队治理环节，讲求用科学的方式连合内部工作人员和经销商合作火伴，实现资本的周全整合，从而扎实推动方����.txt针告竣。

图：三雄极光商用市场中间副总司理宋俊成

商用市场中间副总司理宋俊成对2023年商用产物市场治理、培训赋能、市场推行、行业市场洞察等多项重点工作进行复盘总结。洞察商用照明行业和各细分范畴的市场环境，提炼出“设计”、“智能”、“健康”、“低碳”、“品牌”五年夜市场趋向要害词，阐发指出将来成长的机遇点。并暗示在2024年工作中，商用市场中间将紧贴市场趋向，紧扣公司整体计谋方针，对峙一个焦点、两年夜赋能、三年夜策略、四年夜专项、五年夜撑持的经营策略，拉通部分协同，共创事迹价值，告竣全年计谋方针。

图：三雄极光家居事业部副总司理赵峰

家居事业部副总司理赵峰从各营业板块的发卖环境、组织架构调剂、家居终端扶植、设计赋能勾当、库存管控、品质管控等各项工作进行全盘总结，阐发存在的问题并提出改良方案，并暗示家居事业部将在2024年综合晋升渠道开辟、网点结构、产物扶植能力，重点经由过程数字化营销系统实现新零售营业落地，同时延续聚焦束装营业板块扶植，周全增进事迹增加。

图：三雄极光电商事业部副总司理杨毅

电商事业部副总司理杨毅深度复盘2023年工作内容，针对2024年整体方针制订整套运营方案，暗示要全网协同打造焦点爆品带动电商事业部整体事迹增加，同时重视渠道差别化运营，人群资产精准化运营工作。留意环绕客户需求，经由过程视觉进级和产物开辟策略调剂等手段晋升产物综合价值。另外一方面将加速调剂优化组织架构，晋升团队综合能力，快速提高组织人效。

图：三雄极光户外景不雅事业部总监邓江寒

户外景不雅事业部总监邓江寒具体客不雅地论述了过往一年的挑战与得掉，阐发问题关键地点并制订响应对策。暗示2024年将经由过程营销治理、产物治理、工程治理、设计方案、项目贮备、重点跟踪项目六项行动，用好已成立的规范化流程，配合扛起公司硬指标，在回暖的户外景不雅范畴缔造佳绩。

图：三雄极光品牌治理中间总监李全

品牌治理中间总监李全暗示在2024年将延续环绕公司愿景与任务，更聚焦焦点计谋、焦点渠道、焦点产物和焦点优势，完美数字化系统扶植，构成全媒体矩阵传布，延续为营业赋能。同时重点落实设计营销工作，鼎力鞭策照明学院线上、线下推行传布，深度链接设计师群体，打造品牌差别化竞争优势。

曩昔一年，三雄极光苦守“抓事迹 升价值 促治理 降本钱”的经营方针，延续实行立异行动，连结自我变化与进级的态势，全力抢占时候和机缘以知足不竭转变的市场需求。

瞻望将来，三雄极光全部人员将始终与市场成长同频共振，周全贯彻公司各项摆设要求，发掘有价值的市场资本，在慎密、精准、有力地组织和调配各项工作进程中，表示出“稳”的立场，“进”的决心，“快”的速度，彰显三雄极光克意朝上进步的大志与踏踏实实的恒心，为客户供给更优良的产物和办事，实现可延续高质量成长方针。